Gestión de la Auditoría Interna

Descripción

En esta actividad exploraremos en detalle los elementos que componen los dos grandes procesos de la Auditoría Interna: la administración de recursos que realiza el Director Ejecutivo de Auditoría, y la conducción de asignaciones de aseguramiento y consultoría bajo la supervisión de un responsable de equipo. De manera didáctica iremos explorando la formulación y seguimiento del plan anual de actividades, la rendición de cuentas al Comité de Auditoría, el establecimiento de un Estatuto o Manual de Auditoría en la primera de estas dos grandes categorías. Merece también mencionarse el establecimiento de un programa de aseguramiento de calidad para la función de auditoría, de vital importancia para el mantenimiento de un adecuado sistema de Gobierno Corporativo. En cuanto refiere a la conducción de asignaciones, analizaremos las etapas de obtención de antecedentes a la iniciación del trabajo de campo (pre-auditoría) , reunión de inicio, documentación del sistema de control interno, formulación del programa de trabajo, obtención de evidencia y comunicación de resultados de la asignación. Todo ello, reservando un capitulo especial para las asignaciones de consultoría en sus diversos matices. En resumen: este curso permitirá a los asistentes conocer las mejores prácticas en materia de auditoría interna en alineamiento con las Normas Internacionales para el Ejercicio Profesional de la Auditoría Interna

Lo que aprenderás

• Conocer y aplicar las mejores prácticas para gestionar una unidad de auditoría interna
• Delinear las mejores prácticas para establecer un programa de calidad de auditoría interna
• Presentar las mejores prácticas para la conducción de trabajos de auditoría interna
• Analizar las posibles aplicaciones de consultoría de los auditores internos

Requisitos

• Interés por la auditoría interna