Cadena de Suministro y Logística: Gestión, Diseño y Riesgos

Descripción

¿Te gustaría aprender a administrar y diseñar cadenas de suministro que sean eficientes, pero también rápidas y adaptables al mercado? ¿Te interesa entender cómo alinear incentivos entre proveedores, operadores y canales… y cómo mitigar riesgos que pueden afectar costos, servicio y competitividad? Eso es precisamente lo que aprenderás en este curso. Soy Carlos Martínez (MBA INCAE, PhD en Management – University of St. Gallen). Como académico, he presentado investigación en conferencias internacionales y soy coautor de más de 25 casos de enseñanza, algunos incluidos en bases de universidades reconocidas como Harvard y Michigan. Desde 2020, me dedico a llevar contenidos de nivel “escuela de negocios” a un formato accesible y práctico. Qué vas a lograr con este curso Al finalizar, vas a poder: • Definir estrategias de cadena según la naturaleza del producto (eficiencia vs capacidad de respuesta). • Entender decisiones clave de diseño: centralización, flexibilidad, cercanía al cliente y configuración de la red. • Identificar y gestionar riesgos (operativos, de abastecimiento, demanda, disrupciones) con un enfoque estructurado. • Analizar alineación de incentivos para reducir fricciones y comportamientos subóptimos entre eslabones. • Integrar todo en un caso final: la evolución de la cadena de suministro de Walmart y su respuesta estratégica frente al comercio electrónico (y la presión competitiva de Amazon). Cómo está estructurado Este curso combina explicación conceptual, recursos visuales y práctica: • Fundamentos y marcos de decisión (sin memorizar “recetas”) • Ejercicios con solución para aterrizar el análisis de estrategia, diseño, incentivos y riesgos • Caso integrador para aplicar todo con una visión gerencial y estratégica Para quién es este curso Ideal si eres (o aspiras a ser) analista o gerente en operaciones, compras, supply chain, o si trabajas en áreas que interactúan con estas funciones y necesitas comprender la lógica detrás de las decisiones. Nota sobre prerrequisitos: se recomienda tener bases de administración de inventarios. Si no las tienes, puedes tomar primero un curso introductorio de inventarios (no es obligatorio, pero sí ayuda). Lo que dicen los estudiantes (reviews seleccionados) • Dennis C.: “Es completo y bien explicado.” • Daniel R.: “Excelente curso y actualizado… recomendado 100%… muy buena metodología si estás acostumbrado a estudios de casos en postgrado.” • Cristal B.: “Muy útil para el trabajo diario en supply chain y entender decisiones a un nivel más estratégico.” • Jhassany C.: “Curso muy completo y dinámico… vale la pena por el costo y por el aprendizaje.” • Balam H.: “Muy didáctico y claro… el enfoque de casos de estudio facilita hacer analogías útiles en otros contextos.” Si quieres aprender cadena de suministro con un enfoque gerencial, claro y aplicable, te invito a revisar el contenido y a inscribirte. ¡Nos vemos en la primera clase!

Lo que aprenderás

• Elegir la mejor estrategia de cadena de suministro con base a la naturaleza del producto
• Mejorar la eficiencia de las cadenas de suministro mitigando el efecto látigo
• Aumentar la capacidad de respuesta de las cadenas de suministro
• Diseñar cadenas de suministro que tengan en cuenta el grado de centralización, flexibilidad y cercanía al cliente
• Alinear incentivos entre los diferentes eslabones de la cadena
• Identificar y mitigar riesgos en la cadena de suministro
• A través del caso de enseñanza de Walmart, aprenderás a identificar ventajas competitivas, generadores de valor y oportunidades/retos en la cadena de suministro

Requisitos

• Como prerrequisito del curso se espera que los estudiantes tengan bases sobre los modelos de administración de inventarios. Si no los conoces, te recomendaría llevar previamente mi curso de administración de inventarios que puedes encontrar en esta plataforma.