Planeamiento estratégico: Herramientas 100% prácticas

Descripción

Bienvenidos al Curso: Planeamiento estratégico: Herramientas 100% prácticas Beneficios del Curso • Certificación por Udemy y con opción a certificación a nombre de la escuela de negocios ADN Lean "Planeamiento estratégico: Herramientas 100% prácticas". • Más de 20 recursos compartidos (plantillas, libros, manuales, etc). • Metodología con enfoque práctico (aprende haciendo). • Acceso a comunidad Premium ADN Lean. • Acceso a normas, e-books y artículos relacionados a Planeamiento estratégico. • Participación en foro de dudas y consultas. • Evaluación por módulo y examen final de certificación. • Retroalimentación de Proyecto final de Certificación. Temario del Curso Módulo I. Planeamiento estratégico ¿Qué es el Planeamiento estratégico? Origen y evolución del Planeamiento estratégico Beneficios de la planificación Estratégica Características del Planeamiento Estratégico Elementos de un Plan Estratégico Etapas del Planeamiento estratégico Ejemplos de Planeación Estratégica Caso empresarial Recursos compartidos Evaluación - Planeamiento Estratégico Modulo II. Herramientas de Planificación estratégica Análisis PESTEL 5 Fuerzas de Porter (5FP) Benchmarking (BMK) Análisis AMOFHIT Cadena de Valor de Porter (CVP) Análisis de Recursos y Capacidades (ARC) Business Model Canvas (BMC) Análisis FODA/CAME Cuadro de Mando Integral (BSC) Hoshin Kanri (HK) Objetivos y Resultados Clave (OKR) Matriz ANSOFF Matriz Boston Consulting Group (BCG) Estrategia del Océano Azul (EOA) Matriz VRIO Matriz de GE-McKinsey (GEMCK) 7S de Mckinsey (7SMCK) Modulo III. Aplicación del Planeamiento estratégico Análisis externo Análisis PESTEL 5 fuerzas de Porter Benchmarking Análisis Interno Recursos y Capacidades Perfil estratégico Cadena de valor de Porter Formulación de estrategias Análisis FODA/CAME Recursos (libros, manuales, plantillas) Casos propuestos Evaluación Módulo IV. Hoshin Kanri (HK) Introducción al Hoshin Kanri Conceptos Clave Beneficios Principios Modelo tradicional vs Hoshin Etapas de implementación Matriz X Presentación de la Plantilla Etapa 1. Planificar - Tablero Hoshin Etapa 2- Ejecución-Diagrama de Gantt Etapa 3 - Verificar - Box Score Etapa 3 - Verificar - Dashboard Hoshin Etapa 4 - Actuar - Planes de acción SMART Etapa 5- Matriz X - Interrelaciones Módulo V. Cuadro de Mando Integral (BSC) Conceptos clave Beneficios Perspectivas Etapas de Implementación Caso empresarial Establecimiento de Objetivos Mapa estratégico Tablero de control Dashboard de representación gráfica Planes de Acción y seguimiento Recursos (libros, manuales, plantillas) Casos propuestos Evaluación Módulo VI. Objetivos y resultados clave (OKR) Historia Bases Generales Beneficios Características Elementos Etapas de implementación Caso empresarial Plantilla de implementación OKR Diferencias entre KPI y OKR Errores y acciones preventivas Empresas de éxito Recursos (libros, manuales, plantillas) Casos propuestos Evaluación Examen Final de Certificación Proyecto Final de Certificación Formulario de certificación Formulario de satisfacción Lidera el cambio y transforma el conocimiento en acción. Equipo ADN Lean

Lo que aprenderás

• Domina herramientas clave como PESTEL, 5 Fuerzas de Porter y Benchmarking para analizar el entorno y detectar oportunidades y amenazas estratégicas.
• Evalúa la posición interna de la empresa con AMOFHIT, Recursos y Capacidades, Cadena de Valor y Business Model Canvas para identificar ventajas competitivas.
• Construye estrategias efectivas con FODA, Matriz Ansoff y Matriz BCG, asegurando un crecimiento sostenible y una ventaja competitiva clara.
• Aprende Hoshin Kanri, OKR y Balanced Scorecard (BSC) para transformar la visión estratégica en objetivos concretos y medibles.
• Descubre cómo aplicar la Estrategia del Océano Azul y la Matriz VRIO para innovar y diferenciarte en mercados altamente competitivos.
• Utiliza la Matriz GE-McKinsey y el Modelo 7S de McKinsey para priorizar iniciativas estratégicas y lograr una alineación organizacional óptima.
• Implementa estrategias con Hoshin Kanri, BSC y OKR, asegurando el cumplimiento de objetivos estratégicos a corto y largo plazo.
• Diseña tableros de control y KPI estratégicos para medir el desempeño, identificar brechas y optimizar la ejecución del plan.
• Aprende a realizar seguimiento con herramientas como Matriz de Acciones Estratégicas para garantizar la adaptabilidad y sostenibilidad del plan.
• Aplica un enfoque práctico con estudios de caso y ejercicios reales, desarrollando habilidades para liderar procesos de planeamiento estratégico con éxito.

Requisitos

• Microsoft excel nivel básico
• Entusiasmo por aprender continuamente